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想要提高给领导汇报工作的成功率，有什么好的方法？
茉莉就是领导的秘书，汇报工作真是天天的事情，从开始是胡子眉毛一把抓，到现在高效而又简单，感觉自己已经摸到了门边，这里和大家分享一下。
不管是现场沟通还是电话或者是微信沟通，都要定期坚持沟通。当然当面沟通是最好的，两个人顺便聊天，拉下家常，这样能增进感情。茉莉现在的领导经常在外出差，在疫情之前，我们两个每周最少沟通一次，即便是领导说有些事情，茉莉自己拿主意就好，但是我也不会放过每次沟通的机会，定期的沟通，能让我们更多的了解各种工作的背景和进度。
结果-困难-需求
这三点就是茉莉日常和领导沟通的三件套。一般来说，所有工作都可以归结为项目工作。每个项目的进度到了哪里，这个就是结果；现阶段有遇到了那些障碍，直接和领导说；需要领导哪些帮助，也可以叫做自己要提出最少两个解决方案，其实茉莉一般还有方案三，但是我都是留着，等到实在没有办法再放出来。
领导很忙的，以前茉莉开始做秘书的时候，领导还是比较关照我，听我啰啰嗦嗦，后来他的工作日渐上了轨道，自然就不会再喜欢听啰嗦话了，我们也要节省时间，锻炼自己用这三件套。也是思维锻炼的一个方式。
这是一个需要留心细节的问题。每个领导有每个领导的风格，茉莉之前的一个领导，理工科高材生，对文字的把控非常严格，我们开会的每张PPT，他都会仔细看过，如果某一页没有按照格式居中，字体不是统一版本，他都会严厉的批评我们，所以大头虾在他那里是行不通的。
但是有些领导，就不喜欢抓这些细节，重点是事情办好了就行。
在职场上，向领导汇报是最重要的艺术，有两种情况需要向领导汇报。
第一种情况是：总结性汇报。把已经发生的事情汇总后告知领导，让领导知道结果，以便领导对下一步的***提供决策依据。
第二种情况是：工作方案获得批准。对于即将开展的工作，***必须获得领导批准才能后实施。
这两种情况，汇报的方式是不一样的。
“屡战屡败”和“屡败屡战”其实就是一个意思，都是连续吃了很多败仗，还准备继续作战下去。如果领导看到的是“屡战屡败”，定然会勃然大怒，轻则撤职查办，重则可能直接被砍头示众以振军威。如果领导看到的是“屡败屡战”，则会被坚韧不败的精神感动，不仅不会责怪，相反还会以资鼓励。
其实曾国藩也是一个“屡败屡战”的人，他多次被太平军击败险些就跳水自尽。最后凭借“结硬寨，打呆仗”坚韧不拔地击败了太平谈判，攻陷天京。
所以，对于同样的结果，用不同的方式给领导汇报是有技巧的。
好消息与坏消息先说哪一个？
笔者曾长期从事企业管理工作，既要接受下属汇报，也要向上司汇报工作，总结工作实践，对提高给领导汇报工作的成功率，有如下感悟：
一、不要为了汇报而汇报，汇报前要明确汇报的目的，是仅仅向领导报告一下进程或者结果，还是请求领导支援或者指示，以此来确定汇报的方式，准备汇报的内容。
二、分事情的轻重缓急，汇报形式不同，有的电话告知一声办理情况，有的当面汇报，有的提交书面汇报材料。
三、当面汇报，先说结果，如果领导进一步询问，再叙述过程。笔者经常遇到有的下属汇报工作，先讲过程，又臭又长，半天听不到结果，就会打断让先说结果。这是好多人汇报工作的通病，从头讲起，完整叙述过程，最后讲结果，让领导不胜其烦。书面汇报也要先陈述结果。
四、重要的工作汇报，要事前做好准备工作，不能随意而为，无论口头还是书面汇报，要做到条理清楚，进展情况，存在什么问题，需要什么支持，都要陈述清楚。领导听汇报，最怕云里雾里不知所云。
1 提前准备好领导需要的各种资料，一般是过往自身工作情况分析，建议能表格的尽量不要用文字，标注出完成好的地方，能有好的经验分享，不足需要改进之处，最好能总结出改进意见
2 了解好领导过往对于工作的提问点，进行统一总结，避免冷场
3 提前做好市场调查，数据要尽力详尽
4 电脑做ppt 做表能力要到位，总之还是自身能力过硬
5 要有时间观念，不能迟到早退等
想要提高工作汇报的成功率，就要从4个方面着手调整：内容、时机、形式和表达方式。
内容为王，如果你汇报的内容是领导最不关心的内容，即便后面的3项做得有多好，汇报成功的概率也很小。
而领导关心的内容一般有两个核心：①与公司利益紧密相关的，②与公司的发展动向有关的。
前者一般设计具体的销售额、***购预算等等，后者一般会在公司的例会和简报中提及。
想提高汇报的成功率，就不要总是去讲一些鸡毛蒜皮的内容，而是要把话题说进上司的心坎里。
每个企业其实都有一些固定的汇报时机，在这个时间段，领导会把注意力放在员工的汇报上。这些时间段一般在：年末、季度末、月末、周五下午或周一早上，或者一个项目的开始或结束时。
试想一下，如果领导正忙着他手头上其他重要的事情，这时候你走进办公室去汇报；或者他正忙着应付项目A，你却非得要去汇报一个并不紧要的项目B。在类似的情况下，领导会认真关注你说的话吗？
没有关注，汇报的成功率自然就低了。
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